榜樣之光 同方力量| 吳強(qiáng)：實(shí)干擔(dān)當(dāng) 乘風(fēng)而行
來源：同方智慧能源2025-04-21
導(dǎo)語
同方股份有這樣一支隊(duì)伍：業(yè)務(wù)精湛，作風(fēng)一流、戰(zhàn)斗力強(qiáng)。深圳北站、北京城市副中心行政辦公區(qū)A2辦公樓、國家游泳中心、國家體育場(chǎng)、國家速滑館、廈門國際博覽中心、國家會(huì)議中心等諸多地標(biāo)性建筑，都留下了他們奮戰(zhàn)過的足跡。20余年來，他們始終在驅(qū)動(dòng)建筑與園區(qū)、軌道交通、城市基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)領(lǐng)域數(shù)智化轉(zhuǎn)型的道路上乘風(fēng)而行。
這支隊(duì)伍的帶頭人正是同方智慧能源旗下同方泰德北京的總經(jīng)理吳強(qiáng)，自2002年加入同方以來，二十余載始終堅(jiān)守初心、深耕行業(yè)，從項(xiàng)目經(jīng)理一線起步，憑借卓越的執(zhí)行力與創(chuàng)新開拓精神，逐步成長為兼具專業(yè)技術(shù)深度與產(chǎn)業(yè)管理高度的全能手。
踐行中核集團(tuán)重大工程精神和“自強(qiáng)創(chuàng)新、實(shí)干奉獻(xiàn)”的同方精神，吳強(qiáng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造了眾多具有行業(yè)示范意義的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目榮獲了多個(gè)國家級(jí)、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，贏得了業(yè)主和用戶的贊譽(yù)。憑借在工作中的突出表現(xiàn)，吳強(qiáng)于2024年榮獲同方股份“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。
TONGFANG
突圍先鋒
“寒冬破局，靠的不是等待春天，而是勇毅前行的堅(jiān)韌。”
20余年的風(fēng)雨歷練，吳強(qiáng)率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)已成為一支勇于擔(dān)當(dāng)、敢于挑戰(zhàn)、善戰(zhàn)能勝的“精銳之師”。吳強(qiáng)也在一場(chǎng)場(chǎng)硬仗中，不斷蛻變成長，憑借著他出色的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與敏銳的市場(chǎng)洞察力，帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)在充滿著不確定性因素的市場(chǎng)環(huán)境中，關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，一次次成功解鎖了破局突圍的關(guān)鍵密碼。
2024年，建筑行業(yè)風(fēng)云突變，更有甚者形容其為“深陷漫長的寒冬”。“行業(yè)劇變背后，技術(shù)變革與市場(chǎng)需求變化帶來的機(jī)遇勢(shì)不可當(dāng)。”在吳強(qiáng)眼中，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型期的陣痛，恰恰刺激了城市更新與碳中和催生的新潛能的爆發(fā)。
“跨界突圍”是吳強(qiáng)精準(zhǔn)錨定的拓新之路：把握“東數(shù)西算”戰(zhàn)略機(jī)遇，聚焦金融領(lǐng)域，加速進(jìn)軍數(shù)據(jù)中心行業(yè)！
中國建設(shè)銀行內(nèi)蒙古和林格爾新區(qū)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目在很長一段時(shí)間內(nèi)都停留在吳強(qiáng)手中那份競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目清單的置頂位置。在項(xiàng)目籌備階段，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全身心投入，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員大膽提出創(chuàng)新方案，并積極進(jìn)行資源調(diào)配，與團(tuán)隊(duì)成員一起研究、分析和評(píng)估每個(gè)投標(biāo)細(xì)節(jié)。從籌備到競(jìng)標(biāo)，面對(duì)規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜、高度集成的項(xiàng)目特點(diǎn)，他引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)調(diào)整心態(tài)、協(xié)同攻堅(jiān)，在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)在高壓下展現(xiàn)出超常執(zhí)行力，憑借在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理和質(zhì)量保障方面的綜合實(shí)力表現(xiàn)，最終贏得了這項(xiàng)具有里程碑意義的工程，使之成為一枚插在超大型數(shù)據(jù)中心工程建設(shè)領(lǐng)域的“定海神針”以及金融數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的標(biāo)桿項(xiàng)目，由此成為同方股份“2024年度重大專項(xiàng)獎(jiǎng)”的獲得者。
TONGFANG
項(xiàng)目標(biāo)桿
2024年廈門工業(yè)博覽會(huì)吳強(qiáng)（一排右六）與團(tuán)隊(duì)在同方展位現(xiàn)場(chǎng)
“歷經(jīng)千錘百煉的征途，我們風(fēng)骨錚錚，必當(dāng)獨(dú)占鰲頭。”
2018年，作為北京城市副中心行政辦公區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理，吳強(qiáng)扎根現(xiàn)場(chǎng)，與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，面對(duì)工期緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，不僅緊盯施工進(jìn)度和質(zhì)量，更關(guān)心團(tuán)隊(duì)士氣和戰(zhàn)斗力。每遇到團(tuán)隊(duì)成員生病或有生活上的困難，他都體恤關(guān)懷，盡己所能幫助他們解除后顧之憂。而在國家會(huì)議中心二期項(xiàng)目攻堅(jiān)階段，他化身“項(xiàng)目標(biāo)桿”，以“現(xiàn)場(chǎng)辦公+技術(shù)攻堅(jiān)”模式帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破重重難關(guān)。正如同事們所言：“有他在，我們就有了主心骨，再難也敢往前沖。”
吳強(qiáng)在秦山核工業(yè)數(shù)據(jù)中心、核動(dòng)力院超算中心兩大項(xiàng)目中展現(xiàn)出出色的整體協(xié)同能力。這是同方股份加入中核集團(tuán)后首次聯(lián)合兄弟單位多方參與共建的核工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要工程。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)依靠自主技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，不僅實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效落地，更開創(chuàng)了協(xié)同攻堅(jiān)的成功典范。
當(dāng)時(shí)，中關(guān)村東升科技園、廈門國際博覽中心、百度定興等多地項(xiàng)目恰逢同期推進(jìn)，作為一名共產(chǎn)黨員，吳強(qiáng)率領(lǐng)數(shù)據(jù)中心事業(yè)部積極迎戰(zhàn)工期緊迫和多任務(wù)并行的雙重考驗(yàn)，奔波于各個(gè)項(xiàng)目一線，精準(zhǔn)研判項(xiàng)目瓶頸，建立跨部門資源協(xié)同機(jī)制，逐一突破交付難關(guān)。通過科學(xué)部署、協(xié)同推進(jìn)，各項(xiàng)目順利按時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付，其中，秦山核工業(yè)數(shù)據(jù)中心項(xiàng)目更將交付期提前了10天。
TONGFANG
亮劍國產(chǎn)化
2024年吳強(qiáng)（左一）視察密云生產(chǎn)基地，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)
“國產(chǎn)化不是選擇題，而是必答題。”
面對(duì)實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)的發(fā)展要求，吳強(qiáng)感到了加快科技創(chuàng)新、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性。他將“Neosys產(chǎn)品國產(chǎn)化”列為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的首個(gè)行動(dòng)項(xiàng)，并主導(dǎo)制定了“三步走”策略，即替換核心電路的國外芯片、替換嵌入式系統(tǒng)、持續(xù)挖掘國產(chǎn)化潛力。
在他的帶領(lǐng)下，Neosys產(chǎn)品整體國產(chǎn)化水平顯著提升，從70%以下躍升到85%。這一變化不僅大幅提升了產(chǎn)品性能，更降低了對(duì)國外材料、電子元件和供應(yīng)鏈的依賴，為產(chǎn)品更加智能、更加靈活貼合用戶需求創(chuàng)造了條件。
秉持價(jià)值創(chuàng)造的理念，吳強(qiáng)在堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、保安全”完成項(xiàng)目交付的同時(shí)，積極試行《重大項(xiàng)目經(jīng)營策劃》模式，以廈門國際博覽中心、中關(guān)村東升科技園為試點(diǎn)，構(gòu)建重大項(xiàng)目經(jīng)營管理體系，細(xì)化核算單元、提升統(tǒng)籌效能，同時(shí)推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，針對(duì)項(xiàng)目難點(diǎn)形成預(yù)判和應(yīng)對(duì)預(yù)案，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化管理方案。他的這套管理方法貫穿項(xiàng)目建設(shè)全周期，從人員、技術(shù)、資源等多維度實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，為項(xiàng)目管理和降本增效作出了貢獻(xiàn)。
在同方智慧能源的榮譽(yù)墻上，青年杰出人才、智能建筑工匠、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、建筑智能化百項(xiàng)經(jīng)典工程項(xiàng)目經(jīng)理……每一枚獎(jiǎng)?wù)?，都刻下了他腳踏實(shí)地、砥礪前行的奮斗足跡，都成為他勤勉敬業(yè)、躬身實(shí)干的生動(dòng)注腳。
“我們將以創(chuàng)新引擎驅(qū)動(dòng)數(shù)字基建升級(jí)，以全棧自主可控的解決方案，為數(shù)字強(qiáng)國建設(shè)注入澎湃動(dòng)力。”吳強(qiáng)和他的團(tuán)隊(duì)已踏上新的征途……
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